在科技与产业加速融合的时代，传统企业的创新模式正经历深刻变革。联想创投，作为联想集团旗下的全球科技产业基金，正以其独特的CVC（企业风险投资）2.0模式，重新定义大企业的创新边界，证明在快速迭代的科技浪潮中，“大象”不仅能稳步前行，更能灵活起舞。

一、 从财务投资到战略协同：CVC2.0的核心跃迁

传统的CVC1.0模式，往往侧重于财务回报或对母公司业务的简单补充。联想创投所践行的CVC2.0，则实现了从“投资人”到“共创者”的角色升级。其核心在于深度战略协同：不仅通过资本支持早期科技创业公司，更将联想集团的全球品牌、供应链、市场渠道及技术研发等核心资源开放赋能，与被投企业形成紧密的“生态共同体”。这种模式将外部的前沿创新与联想内部的产业能力无缝对接，加速了从技术到产品、从产品到市场的转化效率，为联想未来十年的智能化转型提前布局了技术生态与产业拼图。

二、 精准布局“硬科技”，锚定未来产业制高点

联想创投的投资版图清晰聚焦于能为社会及行业带来根本性变革的“硬科技”领域。其投资方向紧密围绕联想“端-边-云-网-智”的新IT技术架构展开，重点布局核心部件、边缘计算、云计算、人工智能、元宇宙以及前沿科技（如机器人、量子计算等）。通过投资寒武纪、思特威、浙江中控、比亚迪半导体等一批明星企业，联想创投不仅获得了丰厚的财务回报，更重要的是，在智能物联网、边缘智能、高性能计算等关键赛道构筑了坚实的生态护城河，确保了联想在下一代计算范式中的产业主动权。

三、 “内外双循环”的创新飞轮

CVC2.0模式的成功运转，依赖于一个高效的“内外双循环”机制。

• 对内循环（赋能主业）： 被投企业的创新技术、产品或商业模式，能够快速反哺联想各业务集团（如IDG智能设备业务集团、ISG基础设施方案业务集团、SSG方案服务业务集团），增强其产品竞争力或催生新的解决方案。例如，在边缘计算领域的投资，直接强化了联想在智能制造、智慧城市等行业的方案能力。
• 对外循环（生态扩张）： 联想创投作为纽带，促进了被投企业之间的协同合作，并帮助它们对接更广阔的产业资源。一个围绕联想技术蓝图展开的、充满活力的外部创新生态得以形成，这个生态本身又成为吸引更多顶尖创业者和技术的磁石。

这一飞轮持续转动，使得联想能够以前瞻的视野捕捉分散在全球的创新火花，并将其系统性地转化为驱动自身进化的战略资产。

四、 让组织与文化“起舞”：机制保障与长期主义

要让庞大的组织体系支持高风险、长周期的早期科技投资，需要深刻的机制与文化变革。联想创投建立了独立的市场化运作机制和决策流程，保证了投资的专业与敏捷。集团高层坚定的长期主义信念是关键。投资科技未来意味着容忍失败、尊重周期。联想创投不以短期财务指标为唯一准绳，而是更关注技术趋势的把握与战略生态的构建，这种“为未来下注”的耐心和定力，正是“大象起舞”不可或缺的内在节奏。

联想创投的CVC2.0实践，超越了单纯的资本游戏，它是一套将大企业的产业积淀与初创企业的创新活力深度融合的战略系统。它不仅为联想这艘科技巨轮注入了持续创新的澎湃动力，开辟了第二增长曲线，更为中国产业资本支持硬科技创新、推动实体经济转型升级提供了可资借鉴的范本。在智能化变革的深水区，联想创投正以其独特的舞步证明：凭借开放的生态、前瞻的布局和坚定的长期主义，传统产业巨头同样可以成为引领时代创新的敏捷舞者。